IST-Analyse

In der Regel starten wir unsere Projekte mit einer genauen IST-Analyse durch alle Bereiche des Unternehmens entlang der Wertschöpfungskette.

Ziel dieser Vorgehensweise ist, die Größe der Optimierungspotenziale in den einzelnen Bereichen aufzuzeigen.
Im Anschluss wird eine Kosten- Nutzenrechnung durchgeführt und die Zeitdauer des Projekts abgeschätzt.